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Alors que l'été avance à grands pas, le milieu du travail fait face à des enjeux de grande taille. 

On observe un changement notable dans le climat du marché du travail. La récession économique imminente a provoqué une vague de licenciements à travers de nombreuses entreprises. Pourtant, nous continuons à entendre dans l’actualité des informations indiquant que les gens quittent leur emploi à un rythme rapide; nombreux sont ceux qui finissent par trouver un emploi tout en le conservant, ce qui fait de cette période un moment unique dans l’histoire du marché du travail.

Ce mois-ci, nous mettons en lumière des articles qui expliquent pourquoi les changements organisationnels sont rarement durables (et ce que vous pouvez faire pour éviter cela), pourquoi la reconnaissance des employés les plus talentueux est essentielle pour la rétention et comment les modèles de travail hybrides améliorent les taux d'attrition des travailleurs du savoir. 

Les dirigeants se concentrent trop sur le changement des politiques, et pas assez sur le changement des mentalités

De : Harvard Business Review
Sujet : Changement organisationnel, culture

Le changement organisationnel est complexe. Près de 75 % des initiatives ne parviennent pas à améliorer les performances générales d’une entreprise, que ce soit à court ou à long terme, bien que les dirigeants consacrent beaucoup de temps et de ressources à la mise en œuvre d’un changement.

Des peurs et des incertitudes intangibles nous enferment dans des comportements et sont souvent à la source du problème.

De plus, la plupart des organisations négligent de considérer ce que les gens pensent et ressentent; les dirigeants se concentrent sur les processus, l'exécution et la stratégie. Ils ne prennent pas le temps de passer sous la loupe ou de remettre en question les hypothèses ou les croyances établies.

Comment les organisations peuvent-elles surmonter cet obstacle pour que le changement s'inscrive à long terme ?

Le pouvoir réside dans le leadership de votre entreprise. Les dirigeants doivent plaider en faveur du changement, mais surtout, ils doivent modéliser le comportement souhaité. Surtout les plus hauts dirigeants, étant donné leur autorité et leur influence excessive.

En résumé, les dirigeants ont un impact considérable sur l'état d'esprit collectif. Même les employés très résistants au changement ont tendance à suivre leurs dirigeants, tout simplement parce que la plupart des gens préfèrent s'intégrer plutôt que de sortir du lot.

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Les meilleures équipes ont besoin d’un type de reconnaissance individuelle

De : Fast Company
Sujet : Reconnaissance, gestionnaire, innovation

Les employés démissionnent à un rythme sans précédent, et les recherches montrent que les raisons profondes sont souvent liées à la qualité du leadership, au manque d’avancement professionnel et à la culture d’entreprise. 

Pour prévenir l'attrition, l'auteur affirme que les dirigeants doivent donner la priorité à la reconnaissance des talents et faire plus d'efforts pour que les employés se sentent valorisés. Ceci vise surtout les employés qui font preuve de dynamisme, de vision et de passion, car ils sont difficiles à trouver.

Il propose trois suggestions sur la manière de reconnaître vos meilleurs talents avec succès :

Reconnaissez l'innovation plutôt que l'expertise professionnelle : valoriser les personnes qui se démarquent et qui peuvent vous apprendre des choses. Un état d'esprit novateur, lorsqu'il est entretenu, peut encourager les autres à se hisser au même niveau et contribuer à la croissance de l'entreprise pour des décennies à venir.

Reconnaissez les compétences non techniques : si les compétences spécialisées sont importantes, vous devriez concentrer vos éloges sur les compétences non techniques des personnes, telles que l'intelligence émotionnelle, le dynamisme et la capacité d'apprentissage.

Soyez en charge du développement des talents : les dirigeants doivent agir comme des découvreurs de talents. Lorsque vous repérez des employés dotés d'une ambition marquée ou d'une volonté d'innover, reconnaissez et appréciez cela par des actions - en leur fournissant des ressources pour développer leur talent.

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Le travail hybride a réduit d'un tiers le taux d'attrition, selon une étude

De : Bloomberg
Sujet : Travail à distance

Une nouvelle étude portant sur 1 612 employés de divers domaines, ingénierie, marketing ou finance a révélé que le travail hybride avait un certain nombre d'effets positifs sur certains paramètres dans le milieu du travail :

• Amélioration du taux d'attrition des employés de 35 %. 
• Augmentation des scores de satisfaction liée au travail par les employés.
• Aucun impact négatif sur les évaluations de performance ou les promotions.
• Ceux qui avaient la possibilité de faire du télétravail ont signalé une augmentation de 8 % de leur productivité. 

« Dans l'ensemble, cela démontre que le télétravail en mode hybride est souvent bénéfique pour les employés et les entreprises, malgré qu'il soit souvent négligé de prime abord », affirment les auteurs.

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