L'été a passé rapidement. Cette saison a été stimulante pour le monde du travail. Pendant que de nombreuses entreprises continuent de procéder à des licenciements, d'autres envisagent des augmentations de salaire et s'efforcent encore d'améliorer les conditions de travail afin de rester compétitives.
Cela dit, plongeons dans les articles les plus notables du mois dernier.
Tout d'abord, nous examinons de plus près les recherches récentes qui démontrent l'impact indéniable de la reconnaissance sur l'engagement des employés et observons certaines mesures RH essentielles.
Ensuite, nous nous pencherons sur une cause d'insatisfaction et de désengagement des employés qui vous surprendra. Celle-ci est également connue sous le nom de « démission silencieuse ».
Enfin, nous examinons la plus grande étude mondiale sur la semaine de travail de 4 jours, la recherche est présentement à mi-chemin et nous pourrons voir comment les résultats progressent. Ça risque de vous surprendre !
De : Harvard Business Review
Sujet : Reconnaissance, gestion
Dans cet article, vous trouverez des statistiques percutantes sur l'importance de la reconnaissance.
Envisagez-vous de mettre en place un programme de reconnaissance dans votre entreprise ? Vous ne faites qu’y penser ? Si vos collègues sont sceptiques, considérez les statistiques suivantes.
En résumé, les employés veulent plus de reconnaissance, et même les gestionnaires voudraient en offrir. Les auteurs proposent également quelques bonnes pratiques en matière de reconnaissance pour soutenir les gens dans leurs initiatives.
De : HR Magazine
Sujet : Rétention, culture
Cet article propose un point de vue inattendu sur la cause première du désengagement des employés. Aussi connu sous le nom de « démission silencieuse ».
Les auteurs affirment que les cultures caractérisées par une positivité excessive, ou positivité toxique, sont mises en cause.
L'auteur explique :
Les entreprises peuvent avoir l’impression que leur culture est positive, mais en réalité, elles peuvent négliger ce que les travailleurs leur disent et masquer tout problème relié au milieu de travail, tout en attendant des employés qu'ils gardent une attitude positive.
Pour éviter ces dysfonctionnements culturels, les employeurs devraient favoriser une communication empreinte de compassion et accepter des points de vue différents.
L'auteur suggère également aux entreprises de fournir aux employés des moyens d'exprimer leurs préoccupations et de trouver un soutien confidentiel, qu’on pourrait voir comme des secouristes en santé mentale. Si vous pouvez répondre aux préoccupations avant qu'elles ne deviennent un problème plus important, vous réduirez les risques de démission silencieuse et améliorerez la culture.
Les entreprises britanniques participant au projet pilote de la semaine de 4 jours sont arrivés à mi-chemin
De : Association de la semaine de 4 jours
Sujet : L'avenir du travail
Plus de 70 entreprises du Royaume-Uni font actuellement l'objet d'une étude d’une durée de six mois au cours de laquelle les employés travaillent quatre jours par semaine (sans changement de salaire).
L'étude suit 3 300 travailleurs dans différents secteurs : bancaire, marketing, soins de la santé, services financiers, vente au détail, hôtellerie et d'autres domaines. Il s'agit de l'une des plus grandes études réalisées à ce jour.
Arrivée à mi-chemin de cet essai de six mois, la plupart des entreprises disent que tout se passe très bien.
Voici quelques-uns des principaux résultats :
Claire Daniels, PDG de Trio Media, déclare :
« L'essai de la semaine de quatre jours a été jusqu'à présent extrêmement fructueux pour nous. La productivité est restée élevée, le bien-être de l'équipe s'est amélioré, et les résultats financiers de notre entreprise ont augmenté de 44 % ».